二三線媒體公司要死
瀏覽量：發(fā)表時間：2020-03-14【小中大】
這話有點危言聳聽是不是？
連續(xù)跟大家拆解了二三線城市做廣告的策略與操作的時候，終于還是繞不開二三線城市傳播的載體，媒介。
這次我們來聊聊二三線城市，哦不，二線城市合肥的媒體。
2015年我離開上海回到合肥工作，陸續(xù)在廣告公司和媒體工作過，讓我深感困惑的是，廣告公司不做策略和創(chuàng)意，卻執(zhí)著于物料和活動執(zhí)行。媒體不做新聞和內(nèi)容，卻熱衷于賣廣告位。
所以我工作中屢屢碰壁，每次遇到的回復(fù)都是，兄弟，合肥不是上海，根本用不上你那一套。不管是在本土多年廣告經(jīng)驗的老人還是資深媒體人，不斷的在傳遞我一個信息，合肥城市沒那么發(fā)達，合肥的甲方?jīng)]有那個需求，總而言之，合肥沒有市場。
說實話，差一點我就信了。但最起碼到了今年，我一點也不信了，老話長談：實踐出真知。
下面就針對這個話題，咱們來掰扯掰扯。
合肥媒體到底在做什么？
十年前傳統(tǒng)時代，買斷媒體資源的廣告公司在賣廣告，活的很都很不錯，本土的酒企一年千萬級媒介預(yù)算是很常見的，電視臺幾乎天天轟炸，所以那時候的廣告公司里銷售最多。而廣告公司的操作也非常簡單粗暴，買斷的資源整合加價直接賣給客戶了。
十年過去了，傳統(tǒng)時代到了新媒體時代，以前的活的很好的戶外廣告公司開始慢慢退出舞臺了。按道理十年耕耘他們應(yīng)該活的更好，事實上淘汰的很厲害。原因很簡單，他們發(fā)現(xiàn)廣告不好賣了，賣不動了，客戶不買單了。
想想有點可怕，十年來，先不說這個城市建設(shè)和發(fā)展，傳播載體都進化到了新媒體，連消費者都換了好幾撥人。媒體傳播從簡單的廣而告之，到現(xiàn)在必須要講究策略、用戶、傳播邏輯等等完成閉環(huán)結(jié)構(gòu)。市場天翻地覆，消費者成長兇猛，傳播環(huán)境日新月異，各種新媒體也五花八門，但是合肥的媒體拒絕改變，還是固執(zhí)的做二道販子，還是想跟十年前一樣一本萬利的賣廣告。
最近有媒體的朋友跟我抱怨出去談客戶的時候，在說到資源包的價格，客戶突然發(fā)問，廣告可以做，但是你能給我賣多少貨？
看看，客戶為什么不像十年前那樣豪擲千金？為什么開始勒令媒體講究實效？是預(yù)算的問題嗎？不是，連客戶都知道粗暴的做信息傳遞已經(jīng)沒有任何意義了，如果媒體只能做簡單的廣而告之，還不如把預(yù)算放在渠道上多賣賣貨。
我早說過二三線城市的客戶特別務(wù)實，任何花錢的營銷都以解決實際問題為前提，只有銷售提上去了再來談錦上添花的事情。所以現(xiàn)在媒體難做跟大環(huán)境沒有關(guān)系，跟客戶預(yù)算也沒有關(guān)系，主要還是媒體本身的原因。
媒介需要產(chǎn)品化，媒體得要有價值的內(nèi)容
我曾經(jīng)任職本土的一家挺大的媒體，大部分人都是銷售。我后來組建了一個策劃部門，其實主要是想把目前公司的媒介資源重新組合進行產(chǎn)品化設(shè)計，不要單純的再給客戶賣廣告了，而是根據(jù)客戶目前的現(xiàn)狀和需求，提供對應(yīng)的產(chǎn)品。
這是了解客戶需求，然后針對需求設(shè)計產(chǎn)品的一個流程，而不是硬塞給客戶廣告業(yè)務(wù)。其實大家都清楚很多客戶每年都有廣告預(yù)算的，但是客戶的預(yù)算不是簡單的投放廣告啊，什么時候投，投什么，帶來什么效果，這些都是硬指標(biāo)，而我們當(dāng)時唯一做的事就是賣廣告。
我當(dāng)時想做的第二件事是借助公司的資源優(yōu)勢，孵化自己的媒介產(chǎn)品，打造屬于自己的新媒體矩陣，趁本土新媒體還是藍海的時候，也為將來脫離代理扶持自己產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
然而這兩件做產(chǎn)品的事情都沒做成。其實后來我明白，這家公司做不成，換了一家戶外廣告公司依然做不成。因為合肥的媒體早就形成了一種默契般的共識，只賣廣告賺差價，不做產(chǎn)品。
為什么？我總結(jié)了一下，不外乎兩個原因。
第一，生意人賺快錢。大多數(shù)人覺得我這種做法需要投入一定的成本和時間，還需要專業(yè)的團隊來運作，變現(xiàn)周期慢，還不如使把勁兒賣廣告。
第二，沒有能力。其實本土很多媒體都知道某某系的資源不好賣，但還都搶著拿下代理權(quán)。我問過原因，對方兩手一攤，要不然怎么辦？我們不賣廣告難道喝西北風(fēng)嗎？你看，他們從沒有想過孵化自己的媒體產(chǎn)品和矩陣，然后做專業(yè)和深度的新聞產(chǎn)品，模式化運營。其實也想過，主要不會做，有會做的人又舍不得給錢。
所以媒介工具的產(chǎn)品化設(shè)計和有價值的核心內(nèi)容，才是媒體存活的根本。
有媒體的朋友一定深有感觸，前幾年賣廣告跟甲方客戶吃吃飯，維護下關(guān)系，談個返點，就能談下來一筆業(yè)務(wù)。現(xiàn)在不行了，大酒喝幾次，人家辦公室跑上好幾趟也沒能拿到什么業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)這么難談嗎？不是，是你提供的東西沒有價值了。
新媒體淪落成了搬運工，毫無創(chuàng)作優(yōu)勢
我一直跟本土的媒體朋友說，在合肥做新媒體還有很大機會，合肥的市場還是一片藍海。為什么？因為很多人根本不會做內(nèi)容，只會做搬運工，了不起是高級的洗稿搬運專家。
曾經(jīng)有一個開發(fā)商的朋友項目開盤前期投放了本土的某大號，閱讀好幾萬，點贊幾十個，下面評論五六條，一水的恭維項目多么好。我跟朋友說，這號太水了，刷數(shù)據(jù)也太明顯了。朋友嘆氣，我也知道啊，但是也沒啥號投啊，都這樣的。
現(xiàn)如今新媒體是依靠內(nèi)容質(zhì)量來存貨的，內(nèi)容水平越高，粉絲粘度就越高，傳播就越有廣度和深度，這樣的廣告價值就越大。所以媒體從業(yè)者做新媒體反而是有利的。你看咪蒙原來在南周工作，六神磊磊之前是新華社的，這都是內(nèi)容創(chuàng)作的高手，所以他們做公眾號分分鐘一飛沖天。
而尷尬的是，合肥本土很多媒體從業(yè)者，到了新媒體時代居然不會做內(nèi)容，而淪為了機械的搬運工和惡俗的標(biāo)題黨。內(nèi)容營銷不會做，就更不要指望媒體能做新聞了，新聞的門檻就更高了。所以毫不客氣的說，本地的媒體大多還是停留在十多年前賣廣告位的時代，別說不會做新聞了，連稍微優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容都不會做。
我早期在上海工作的時候最喜歡的四個報媒，上海壹周、申報、外灘畫報還有時政媒體東方早報（就是現(xiàn)在的澎湃新聞）。上海壹周兼具上海的風(fēng)情和時尚，申報延續(xù)了上海灘的萬國文化風(fēng)格，而外灘畫報將時尚和名流薈萃于一身，東方早報是最具犀利的時政評論。
四個獨立媒體，在同一座城市從不同角度和立場發(fā)聲，各有千秋。十多年后再看合肥的媒體，除了苦口婆心的賣廣告之外，看不到任何新聞觀點，以至于很長一段時間我無法對外人介紹或者評價這座城市。
因為這座城市沒有媒體。
本土某些資深媒體人沒有干貨，只剩油膩
早就想吐槽本土的媒體人了，終于給我逮住機會了。
我以為只有廣告圈夸夸其談的水貨多，沒想到媒體圈更甚，簡直太油膩了。動輒認(rèn)識這個認(rèn)識那個，就差跟市長省長拜把子了。其實我在合肥認(rèn)識的媒體人還不多，但我已經(jīng)夠夠兒的。
跟那么多資深媒體從業(yè)這交流過，很少有人講到媒體生態(tài)和新聞觀點，哪怕探討一下趨勢和商業(yè)模式也行啊，統(tǒng)統(tǒng)沒有，都在吹牛，貶低別人然后抬高自己的行業(yè)地位以及自己的資源優(yōu)勢。
我之前有一任領(lǐng)導(dǎo)，我見過他在公司內(nèi)部開會發(fā)表見解，專業(yè)術(shù)語手到擒來，分析項目頭頭是道。我覺得是個牛逼的人物，于是一直想看看他的作品學(xué)習(xí)一下，但一直未能得見，后來公司有一個大項目比稿，老板指定讓他親自操盤，我暗自高興，這下我可以跟他后面學(xué)個一招半式了。
結(jié)果這貨還是說了一堆理論沒有實操，后來被老板逼的沒辦法，一個通宵寫了十頁PPT，第二天我來上班的時候已經(jīng)看不到他了。就這樣能說會道卻沒有真才實學(xué)的人，廣告圈一抓一大把。
在合肥我遇到的媒體人，幾乎所有人都跟我說過一句話，你的想法在合肥很難實現(xiàn)的。注意，他們都預(yù)設(shè)了很難實現(xiàn)的這個前提，他們認(rèn)為合肥客戶都比較low，不懂什么品牌策略只需要給執(zhí)行結(jié)果，或者開發(fā)難度很大。
前面說了，我差點就真的信了。后來我出來做事自己去接觸客戶，去談，去溝通交流的時候發(fā)現(xiàn)，客戶是不懂這塊啊，但是客戶其實很有需求啊。以及在媒體運作和推廣上也很有見解啊，為什么這么老媒體人告訴我合肥沒有市場，以及合肥市場容量很小？
現(xiàn)在想來，你們真的要好好想想是不是你們的問題？是不是你們到現(xiàn)在就知道賣資源？是不是你們不會做策略？是不是你們永遠(yuǎn)只考慮怎么把廣告賣掉，而一點也不想想怎么解決客戶問題？這事兒刨根問底就會很打臉。真的。
媒體在跟客戶兜售廣告資源的時候都是盡可能的去成交這筆業(yè)務(wù)，而沒有去想客戶的問題是什么？如何解決？所以我在媒體工作的時候，遇到銷售來找我寫某某客戶的方案，我就問，客戶什么需求？沒有。或者直接告訴我，你就隨便寫個方案，我去賣掉。
是不是很不可思議？這都是常態(tài)。
在合肥，如何做有價值的媒體？
說到價值，就避免不了談門檻了。任何能產(chǎn)生價值的事情都是有一定門檻的，特別是做媒體，門檻更高。就好像當(dāng)作家，門檻也是很高的，但是現(xiàn)在寫雞湯公號的人都能出書了，誤以為自己是作家。很多媒體也是這樣的套路，誤會了自己就是媒體了。
第一，媒體價值如何定義？
從商業(yè)維度來說，媒體完全可以是一門生意，這取決于傳播的立意和表達的態(tài)度如何。網(wǎng)易有態(tài)度和騰訊大家的新聞產(chǎn)品做的就很好，精神立意好，一點也不妨礙他們實現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。
所以媒體的價值更多在前期定調(diào)的時候，立意如何。本土很多媒體依賴于地產(chǎn)存活，而那么多地產(chǎn)軟文或者一些活動的報道都非常爛俗毫無價值。既寫不好品牌觀點，也寫不好產(chǎn)品優(yōu)勢，更無法洞察客群，也不可能從新聞立場的角度來包裝一個商業(yè)項目。所以，除了產(chǎn)生更多的信息垃圾之外，沒有價值。
第二，團隊配置如何設(shè)計？
很多人有個誤區(qū)，覺得找個會寫的人就行了。要知道普通的新聞報道都有采編和選題以及編輯，在有價值的深度內(nèi)容上更多的考慮到受眾面與傳播值，能寫只是最后一層執(zhí)行，前面的工作更為重要。
之前咪蒙五萬月薪的助理可不是來寫稿的，她的工作是選題策略和傳播分析，基本上幫助內(nèi)容創(chuàng)作者做好了基礎(chǔ)工作和精準(zhǔn)的分析模式，這樣寫的人才知道寫什么內(nèi)容不會跑偏，怎么寫才能火，這是一套專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計。所以做好內(nèi)容的前提，團隊力量是很重要的。
第三，客戶價值如何體現(xiàn)？
在二三線城市信息化泛濫還沒有那么嚴(yán)重和亂，媒體的簡直其實要比那些做傳播的戶外廣告公司更大，即便現(xiàn)在的合肥在信息傳遞上也是閉塞的，所以媒體幫助客戶發(fā)聲有很多方式。
這里面涉及到的是顯性價值和隱形價值，長期策略還是短線爆破，而這些對于媒體的輿論運作來說都是輕而易舉和得心應(yīng)手的。
我之前幫助快消品牌寫軟文，確定需求和目的之后，連問客戶十幾個問題，都是關(guān)于品牌和項目以及具體產(chǎn)品和模式之類的。那是一篇從第三方立場報道的新聞題材的軟文，所以既要可讀性強和有大信息量的新聞，也是幫助客戶推廣品牌和產(chǎn)品的無痕插入。別看可能只有幾千字，但要體現(xiàn)這樣的客戶價值，前期的工作量是很大的。
最后留一個彩蛋，我近期的思考。
先說幾個關(guān)鍵詞：羅森，房價，人口，產(chǎn)業(yè)鏈。
羅森來了之后，合肥有了24小時便利店，一年時間就23家門店遍布重點區(qū)域。這就是大多數(shù)本地人覺得合肥不合適“上海模式”，結(jié)果外來品牌不但來了而且迅速兼容了這座城市，并且還在不斷裂變。
我一直覺得合肥的媒體和廣告公司是沒有競爭對手的，這個市場一直魚龍混雜自己玩壞自己的局面，并沒有一個良性的激烈競爭。迫于市場環(huán)境受限的問題，也沒有外來的巨頭公司設(shè)立分公司。但是這種情況不會一直持續(xù)下去，因為城市在快速發(fā)展。
2017年出現(xiàn)的一份樓市榜單上數(shù)據(jù)表明，合肥房價漲幅全球領(lǐng)先。但是到今年人口增速放緩之后樓市開始降溫。這個城市飽受詬病的是沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以及在招商引資上做系統(tǒng)的布局發(fā)展。
但現(xiàn)在沒有不代表以后沒有，或者政府正在謀劃這件事我們并不知道，從投資環(huán)境和市場兼容度來說，合肥的經(jīng)濟爆發(fā)能力可能還沒開始，還是一片處女土壤。這也就是為什么合肥的甲方和乙方都如此安逸和佛系，以及在廣告營銷行業(yè)人士都否定了合肥不合適北上廣的做法，而完全沒去想城市發(fā)展引擎早就開啟，大多數(shù)人感到焦慮是因為淘汰的齒輪已經(jīng)轉(zhuǎn)了起來。
連續(xù)跟大家拆解了二三線城市做廣告的策略與操作的時候，終于還是繞不開二三線城市傳播的載體，媒介。
這次我們來聊聊二三線城市，哦不，二線城市合肥的媒體。
2015年我離開上海回到合肥工作，陸續(xù)在廣告公司和媒體工作過，讓我深感困惑的是，廣告公司不做策略和創(chuàng)意，卻執(zhí)著于物料和活動執(zhí)行。媒體不做新聞和內(nèi)容，卻熱衷于賣廣告位。
所以我工作中屢屢碰壁，每次遇到的回復(fù)都是，兄弟，合肥不是上海，根本用不上你那一套。不管是在本土多年廣告經(jīng)驗的老人還是資深媒體人，不斷的在傳遞我一個信息，合肥城市沒那么發(fā)達，合肥的甲方?jīng)]有那個需求，總而言之，合肥沒有市場。
說實話，差一點我就信了。但最起碼到了今年，我一點也不信了，老話長談：實踐出真知。
下面就針對這個話題，咱們來掰扯掰扯。
合肥媒體到底在做什么？
十年前傳統(tǒng)時代，買斷媒體資源的廣告公司在賣廣告，活的很都很不錯，本土的酒企一年千萬級媒介預(yù)算是很常見的，電視臺幾乎天天轟炸，所以那時候的廣告公司里銷售最多。而廣告公司的操作也非常簡單粗暴，買斷的資源整合加價直接賣給客戶了。
十年過去了，傳統(tǒng)時代到了新媒體時代，以前的活的很好的戶外廣告公司開始慢慢退出舞臺了。按道理十年耕耘他們應(yīng)該活的更好，事實上淘汰的很厲害。原因很簡單，他們發(fā)現(xiàn)廣告不好賣了，賣不動了，客戶不買單了。
想想有點可怕，十年來，先不說這個城市建設(shè)和發(fā)展，傳播載體都進化到了新媒體，連消費者都換了好幾撥人。媒體傳播從簡單的廣而告之，到現(xiàn)在必須要講究策略、用戶、傳播邏輯等等完成閉環(huán)結(jié)構(gòu)。市場天翻地覆，消費者成長兇猛，傳播環(huán)境日新月異，各種新媒體也五花八門，但是合肥的媒體拒絕改變，還是固執(zhí)的做二道販子，還是想跟十年前一樣一本萬利的賣廣告。
最近有媒體的朋友跟我抱怨出去談客戶的時候，在說到資源包的價格，客戶突然發(fā)問，廣告可以做，但是你能給我賣多少貨？
看看，客戶為什么不像十年前那樣豪擲千金？為什么開始勒令媒體講究實效？是預(yù)算的問題嗎？不是，連客戶都知道粗暴的做信息傳遞已經(jīng)沒有任何意義了，如果媒體只能做簡單的廣而告之，還不如把預(yù)算放在渠道上多賣賣貨。
我早說過二三線城市的客戶特別務(wù)實，任何花錢的營銷都以解決實際問題為前提，只有銷售提上去了再來談錦上添花的事情。所以現(xiàn)在媒體難做跟大環(huán)境沒有關(guān)系，跟客戶預(yù)算也沒有關(guān)系，主要還是媒體本身的原因。
媒介需要產(chǎn)品化，媒體得要有價值的內(nèi)容
我曾經(jīng)任職本土的一家挺大的媒體，大部分人都是銷售。我后來組建了一個策劃部門，其實主要是想把目前公司的媒介資源重新組合進行產(chǎn)品化設(shè)計，不要單純的再給客戶賣廣告了，而是根據(jù)客戶目前的現(xiàn)狀和需求，提供對應(yīng)的產(chǎn)品。
這是了解客戶需求，然后針對需求設(shè)計產(chǎn)品的一個流程，而不是硬塞給客戶廣告業(yè)務(wù)。其實大家都清楚很多客戶每年都有廣告預(yù)算的，但是客戶的預(yù)算不是簡單的投放廣告啊，什么時候投，投什么，帶來什么效果，這些都是硬指標(biāo)，而我們當(dāng)時唯一做的事就是賣廣告。
我當(dāng)時想做的第二件事是借助公司的資源優(yōu)勢，孵化自己的媒介產(chǎn)品，打造屬于自己的新媒體矩陣，趁本土新媒體還是藍海的時候，也為將來脫離代理扶持自己產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
然而這兩件做產(chǎn)品的事情都沒做成。其實后來我明白，這家公司做不成，換了一家戶外廣告公司依然做不成。因為合肥的媒體早就形成了一種默契般的共識，只賣廣告賺差價，不做產(chǎn)品。
為什么？我總結(jié)了一下，不外乎兩個原因。
第一，生意人賺快錢。大多數(shù)人覺得我這種做法需要投入一定的成本和時間，還需要專業(yè)的團隊來運作，變現(xiàn)周期慢，還不如使把勁兒賣廣告。
第二，沒有能力。其實本土很多媒體都知道某某系的資源不好賣，但還都搶著拿下代理權(quán)。我問過原因，對方兩手一攤，要不然怎么辦？我們不賣廣告難道喝西北風(fēng)嗎？你看，他們從沒有想過孵化自己的媒體產(chǎn)品和矩陣，然后做專業(yè)和深度的新聞產(chǎn)品，模式化運營。其實也想過，主要不會做，有會做的人又舍不得給錢。
所以媒介工具的產(chǎn)品化設(shè)計和有價值的核心內(nèi)容，才是媒體存活的根本。
有媒體的朋友一定深有感觸，前幾年賣廣告跟甲方客戶吃吃飯，維護下關(guān)系，談個返點，就能談下來一筆業(yè)務(wù)。現(xiàn)在不行了，大酒喝幾次，人家辦公室跑上好幾趟也沒能拿到什么業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)這么難談嗎？不是，是你提供的東西沒有價值了。
新媒體淪落成了搬運工，毫無創(chuàng)作優(yōu)勢
我一直跟本土的媒體朋友說，在合肥做新媒體還有很大機會，合肥的市場還是一片藍海。為什么？因為很多人根本不會做內(nèi)容，只會做搬運工，了不起是高級的洗稿搬運專家。
曾經(jīng)有一個開發(fā)商的朋友項目開盤前期投放了本土的某大號，閱讀好幾萬，點贊幾十個，下面評論五六條，一水的恭維項目多么好。我跟朋友說，這號太水了，刷數(shù)據(jù)也太明顯了。朋友嘆氣，我也知道啊，但是也沒啥號投啊，都這樣的。
現(xiàn)如今新媒體是依靠內(nèi)容質(zhì)量來存貨的，內(nèi)容水平越高，粉絲粘度就越高，傳播就越有廣度和深度，這樣的廣告價值就越大。所以媒體從業(yè)者做新媒體反而是有利的。你看咪蒙原來在南周工作，六神磊磊之前是新華社的，這都是內(nèi)容創(chuàng)作的高手，所以他們做公眾號分分鐘一飛沖天。
而尷尬的是，合肥本土很多媒體從業(yè)者，到了新媒體時代居然不會做內(nèi)容，而淪為了機械的搬運工和惡俗的標(biāo)題黨。內(nèi)容營銷不會做，就更不要指望媒體能做新聞了，新聞的門檻就更高了。所以毫不客氣的說，本地的媒體大多還是停留在十多年前賣廣告位的時代，別說不會做新聞了，連稍微優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容都不會做。
我早期在上海工作的時候最喜歡的四個報媒，上海壹周、申報、外灘畫報還有時政媒體東方早報（就是現(xiàn)在的澎湃新聞）。上海壹周兼具上海的風(fēng)情和時尚，申報延續(xù)了上海灘的萬國文化風(fēng)格，而外灘畫報將時尚和名流薈萃于一身，東方早報是最具犀利的時政評論。
四個獨立媒體，在同一座城市從不同角度和立場發(fā)聲，各有千秋。十多年后再看合肥的媒體，除了苦口婆心的賣廣告之外，看不到任何新聞觀點，以至于很長一段時間我無法對外人介紹或者評價這座城市。
因為這座城市沒有媒體。
本土某些資深媒體人沒有干貨，只剩油膩
早就想吐槽本土的媒體人了，終于給我逮住機會了。
我以為只有廣告圈夸夸其談的水貨多，沒想到媒體圈更甚，簡直太油膩了。動輒認(rèn)識這個認(rèn)識那個，就差跟市長省長拜把子了。其實我在合肥認(rèn)識的媒體人還不多，但我已經(jīng)夠夠兒的。
跟那么多資深媒體從業(yè)這交流過，很少有人講到媒體生態(tài)和新聞觀點，哪怕探討一下趨勢和商業(yè)模式也行啊，統(tǒng)統(tǒng)沒有，都在吹牛，貶低別人然后抬高自己的行業(yè)地位以及自己的資源優(yōu)勢。
我之前有一任領(lǐng)導(dǎo)，我見過他在公司內(nèi)部開會發(fā)表見解，專業(yè)術(shù)語手到擒來，分析項目頭頭是道。我覺得是個牛逼的人物，于是一直想看看他的作品學(xué)習(xí)一下，但一直未能得見，后來公司有一個大項目比稿，老板指定讓他親自操盤，我暗自高興，這下我可以跟他后面學(xué)個一招半式了。
結(jié)果這貨還是說了一堆理論沒有實操，后來被老板逼的沒辦法，一個通宵寫了十頁PPT，第二天我來上班的時候已經(jīng)看不到他了。就這樣能說會道卻沒有真才實學(xué)的人，廣告圈一抓一大把。
在合肥我遇到的媒體人，幾乎所有人都跟我說過一句話，你的想法在合肥很難實現(xiàn)的。注意，他們都預(yù)設(shè)了很難實現(xiàn)的這個前提，他們認(rèn)為合肥客戶都比較low，不懂什么品牌策略只需要給執(zhí)行結(jié)果，或者開發(fā)難度很大。
前面說了，我差點就真的信了。后來我出來做事自己去接觸客戶，去談，去溝通交流的時候發(fā)現(xiàn)，客戶是不懂這塊啊，但是客戶其實很有需求啊。以及在媒體運作和推廣上也很有見解啊，為什么這么老媒體人告訴我合肥沒有市場，以及合肥市場容量很小？
現(xiàn)在想來，你們真的要好好想想是不是你們的問題？是不是你們到現(xiàn)在就知道賣資源？是不是你們不會做策略？是不是你們永遠(yuǎn)只考慮怎么把廣告賣掉，而一點也不想想怎么解決客戶問題？這事兒刨根問底就會很打臉。真的。
媒體在跟客戶兜售廣告資源的時候都是盡可能的去成交這筆業(yè)務(wù)，而沒有去想客戶的問題是什么？如何解決？所以我在媒體工作的時候，遇到銷售來找我寫某某客戶的方案，我就問，客戶什么需求？沒有。或者直接告訴我，你就隨便寫個方案，我去賣掉。
是不是很不可思議？這都是常態(tài)。
在合肥，如何做有價值的媒體？
說到價值，就避免不了談門檻了。任何能產(chǎn)生價值的事情都是有一定門檻的，特別是做媒體，門檻更高。就好像當(dāng)作家，門檻也是很高的，但是現(xiàn)在寫雞湯公號的人都能出書了，誤以為自己是作家。很多媒體也是這樣的套路，誤會了自己就是媒體了。
第一，媒體價值如何定義？
從商業(yè)維度來說，媒體完全可以是一門生意，這取決于傳播的立意和表達的態(tài)度如何。網(wǎng)易有態(tài)度和騰訊大家的新聞產(chǎn)品做的就很好，精神立意好，一點也不妨礙他們實現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。
所以媒體的價值更多在前期定調(diào)的時候，立意如何。本土很多媒體依賴于地產(chǎn)存活，而那么多地產(chǎn)軟文或者一些活動的報道都非常爛俗毫無價值。既寫不好品牌觀點，也寫不好產(chǎn)品優(yōu)勢，更無法洞察客群，也不可能從新聞立場的角度來包裝一個商業(yè)項目。所以，除了產(chǎn)生更多的信息垃圾之外，沒有價值。
第二，團隊配置如何設(shè)計？
很多人有個誤區(qū)，覺得找個會寫的人就行了。要知道普通的新聞報道都有采編和選題以及編輯，在有價值的深度內(nèi)容上更多的考慮到受眾面與傳播值，能寫只是最后一層執(zhí)行，前面的工作更為重要。
之前咪蒙五萬月薪的助理可不是來寫稿的，她的工作是選題策略和傳播分析，基本上幫助內(nèi)容創(chuàng)作者做好了基礎(chǔ)工作和精準(zhǔn)的分析模式，這樣寫的人才知道寫什么內(nèi)容不會跑偏，怎么寫才能火，這是一套專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計。所以做好內(nèi)容的前提，團隊力量是很重要的。
第三，客戶價值如何體現(xiàn)？
在二三線城市信息化泛濫還沒有那么嚴(yán)重和亂，媒體的簡直其實要比那些做傳播的戶外廣告公司更大，即便現(xiàn)在的合肥在信息傳遞上也是閉塞的，所以媒體幫助客戶發(fā)聲有很多方式。
這里面涉及到的是顯性價值和隱形價值，長期策略還是短線爆破，而這些對于媒體的輿論運作來說都是輕而易舉和得心應(yīng)手的。
我之前幫助快消品牌寫軟文，確定需求和目的之后，連問客戶十幾個問題，都是關(guān)于品牌和項目以及具體產(chǎn)品和模式之類的。那是一篇從第三方立場報道的新聞題材的軟文，所以既要可讀性強和有大信息量的新聞，也是幫助客戶推廣品牌和產(chǎn)品的無痕插入。別看可能只有幾千字，但要體現(xiàn)這樣的客戶價值，前期的工作量是很大的。
最后留一個彩蛋，我近期的思考。
先說幾個關(guān)鍵詞：羅森，房價，人口，產(chǎn)業(yè)鏈。
羅森來了之后，合肥有了24小時便利店，一年時間就23家門店遍布重點區(qū)域。這就是大多數(shù)本地人覺得合肥不合適“上海模式”，結(jié)果外來品牌不但來了而且迅速兼容了這座城市，并且還在不斷裂變。
我一直覺得合肥的媒體和廣告公司是沒有競爭對手的，這個市場一直魚龍混雜自己玩壞自己的局面，并沒有一個良性的激烈競爭。迫于市場環(huán)境受限的問題，也沒有外來的巨頭公司設(shè)立分公司。但是這種情況不會一直持續(xù)下去，因為城市在快速發(fā)展。
2017年出現(xiàn)的一份樓市榜單上數(shù)據(jù)表明，合肥房價漲幅全球領(lǐng)先。但是到今年人口增速放緩之后樓市開始降溫。這個城市飽受詬病的是沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以及在招商引資上做系統(tǒng)的布局發(fā)展。
但現(xiàn)在沒有不代表以后沒有，或者政府正在謀劃這件事我們并不知道，從投資環(huán)境和市場兼容度來說，合肥的經(jīng)濟爆發(fā)能力可能還沒開始，還是一片處女土壤。這也就是為什么合肥的甲方和乙方都如此安逸和佛系，以及在廣告營銷行業(yè)人士都否定了合肥不合適北上廣的做法，而完全沒去想城市發(fā)展引擎早就開啟，大多數(shù)人感到焦慮是因為淘汰的齒輪已經(jīng)轉(zhuǎn)了起來。
